Docs de gobierno corporativo
Supervisión del Consejo de Administración
EnviadoConozca a los miembros de nuestro Consejo de AdministraciónConozca a los miembros de nuestro Consejo de AdministraciónIndependencia y experiencia del Consejo de Administración
Creemos que los miembros independientes del Consejo aportan nuevas perspectivas y diversas habilidades a la supervisión de la empresa. Además, los miembros del Consejo de Vista cuentan con una formación y competencias variadas, como se muestra a continuación. Todos cuentan con experiencia en gobierno corporativo y en gestión de riesgos.
Petróleo y gas
Transición energética y renovables
Innovación y tecnología
Cambio climático
Gestión de riesgos
Promoción de ASG
Tendencias regulatorias
Diversidad, equidad e inclusión
Capital humano
Compensación
Cadena de valor y desarrollo de mercados
Mercados financieros y de capitales
Auditoría
Nominación del Consejo de Administración
Remuneración del Consejo de Administración y del Equipo Ejecutivo
Nuestro programa de compensación para ejecutivos alinea el desempeño de la empresa y el pago a los ejecutivos. Esta filosofía de pago por desempeño tiene tres componentes:
- salario mensual
- bonificación anual vinculada a resultados operativos y financieros
- incentivo de largo plazo pagadero en acciones de la empresa.
Nuestra filosofía de compensación está diseñada para atraer y retener a ejecutivos altamente capacitados, experimentados y comprometidos, capaces de crear valor en un complejo panorama empresarial energético.
Comités del Consejo de Administración
Composición de los comités del Consejo de Administración
Miembro independiente del Consejo
CPC1
CA2
CC3
CDCR4
Susan Segal
Mauricio Doehner Cobian
Pierre-Jean Sivignon
Gérard Martellozo
Germán Losada
CPC1:
Comité de Prácticas Corporativas
CA2:
Comité de Auditoría
CC3:
Comité de Compensación
CDCR4:
Comité de Desarrollo Corporativo y Riesgos
El Consejo de Administración supervisa la ejecución de la estrategia de sostenibilidad de Vista, así como la gestión de riesgos corporativos, de sostenibilidad y climáticos.
El Comité de Prácticas Corporativas desempeña un rol clave en la revisión de la implementación del plan ASG, el seguimiento del avance respecto a los objetivos establecidos y la orientación al Equipo Ejecutivo, garantizando que las consideraciones ASG se integren en la toma de decisiones estratégicas de la compañía.
A nivel corporativo, contamos con un grupo de trabajo multifuncional, compuesto por miembros de nuestro equipo de liderazgo, encargado de ejecutar los proyectos ASG de Vista. Nuestro marco ASG proporciona un enfoque efectivo que incorpora proyectos con objetivos a corto y largo plazo, además de un sistema de reporte y monitoreo de nuestro progreso. Creemos que este marco mejora nuestra capacidad para diseñar, ejecutar e informar sobre el progreso de proyectos e iniciativas ASG, y además nos permite evaluar y gestionar los riesgos siguiendo las recomendaciones de gobierno corporativo del TCFD.
Nuestro programa de ética y cumplimiento está compuesto por los siguientes elementos de integridad corporativa, aplicables y disponibles para todos los empleados, contratistas, proveedores y otros terceros que interactúen o realicen actividades para Vista.
Elementos del programa de Ética y Cumplimiento de Vista
Código de Ética y Conducta
Políticas y procedimientos asociados al Código de Ética y Conducta
- Política de Derechos Humanos
- Política de Conflicto de Intereses
- Política Anticorrupción
- Política de No Violencia, Anti-Acoso y No Discriminación
- Política de Integridad para Contratistas y Proveedores
- Política de Conducta Correctiva y Acciones
- Política de Ciberseguridad
- Estándar de Ciberseguridad
- Procedimiento de Investigación Interna
- Política de Uso de Información Privilegiada
- Política de Comunicación de Puertas Abiertas
- Política de Protección al Denunciante
Los contratistas, proveedores y demás terceros comerciales deben, como condición para su incorporación y registro en los sistemas de Vista, adherir a la Política de Integridad para Contratistas y Proveedores.
Supervisión del Consejo de Administración
Comité de Ética
Línea Ética
Plataforma web
Capacitación periódica a la dirección y empleados
Política de Integridad para Contratistas y Proveedores
Los canales de Argentina son:
Línea Gratuita
Acceso en línea
Correo electrónico
Los canales de México son:
Línea Gratuita
Acceso en línea
Correo electrónico
Los canales de Uruguay son:
Somos conscientes del impacto y la importancia que tienen los derechos humanos en todos los sectores empresariales, incluida la industria energética, y hemos incorporado en nuestra matriz de riesgo corporativo el riesgo asociado a la vulneración de los derechos humanos. El manejo de riesgos sociales, un elemento clave de nuestro sistema de gestión social, incorpora la evaluación proactiva del riesgo y la gestión del compromiso social, incluida la evaluación de los derechos humanos.
Elementos corporativos de nuestro compromiso con los derechos humanos:
La política de Derechos humanos, disponible para nuestros empleados y todos nuestros grupos de interés en nuestro sitio web
Enviadopolítica de derechos humanospolítica de derechos humanosCláusula Human Rights Watch a los términos y condiciones de todos nuestros contratos con proveedores de servicios.
Enviadopolítica de integridad para contratistas y proveedorespolítica de integridad para contratistas y proveedoresProtocolo interno de violencia doméstica, incluida la ayuda financiera y el asesoramiento legal a los empleados.
Canales de diálogo directo con nuestras comunidades disponibles públicamente en nuestro sitio web.
EnviadoCanal de inquietudes para la comunidadCanal de inquietudes para la comunidadMarco de Relacionamiento con las comunidades, que abarca la colaboración con la comunidad local, la gestión del riesgo y el impacto social.
Gestión de riesgos corporativos
Gestionamos los riesgos a través de nuestro Marco de Gestión de Riesgos Empresariales (ERM, por sus siglas en inglés), que proporciona un enfoque estructurado para identificar, evaluar, priorizar y monitorear los riesgos que podrían impactar nuestras operaciones, desempeño financiero y estrategia a largo plazo.
La Matriz de Riesgo Corporativo (CRM, por sus siglas en inglés) es la principal herramienta utilizada para consolidar y monitorear la exposición al riesgo en toda la organización. Incluye una amplia gama de categorías de riesgo, tales como condiciones macroeconómicas, factores regulatorios y políticos, restricciones operativas e infraestructura, dinámicas laborales y sociales, riesgos de cumplimiento, integridad de procesos internos y riesgos climáticos. Para cada riesgo identificado, el ERM asigna responsables, controles y planes de mitigación.
La CRM es monitoreada por el Equipo Ejecutivo y revisada formalmente de manera trimestral. Las actualizaciones relevantes se reportan al Comité de Desarrollo Corporativo y Riesgos, que supervisa las actividades de gestión de riesgos e informa al Consejo de Administración.
Riesgos relacionados con el clima
Los riesgos climáticos están integrados en el marco ERM y se gestionan a través de los mismos procesos y herramientas. Estos incluyen tanto riesgos de transición como riesgos físicos, que son evaluados, monitoreados e incorporados en la CRM. Los riesgos de transición pueden surgir de desarrollos de mercado, regulatorios y tecnológicos, así como de potenciales impactos reputacionales, mientras que los riesgos físicos se relacionan con los posibles efectos de la variabilidad climática y los eventos climáticos extremos sobre las operaciones e infraestructura.
Consideración de oportunidades
Si bien el enfoque principal del marco ERM es la identificación y mitigación de riesgos, la Compañía también considera determinadas oportunidades vinculadas con factores de sostenibilidad y factores relacionados con el clima, las cuales son evaluadas utilizando criterios similares.
Control interno sobre la información financiera
Durante 2025, la Compañía completó el sexto año de implementación de los estándares de control interno establecidos por la Ley Sarbanes-Oxley (SOX) y realizó la evaluación de la administración sobre la efectividad del control interno relativo a la información financiera. Nuestros auditores externos independientes concluyeron que, al 31 de diciembre de 2025, dichos controles eran efectivos, sin identificarse debilidades materiales ni deficiencias significativas. En consecuencia, la Compañía cumplió con los requerimientos de SOX durante 2025. Actualmente estamos llevando adelante la revisión correspondiente a SOX 2026, que incluye la actualización de nuestras matrices de riesgos y controles y el inicio de las pruebas de los controles aplicables.
Riesgos y oportunidades relacionados con el clima
Categoría
TransiciónNombre del riesgo
Cambios en la demanda de petróleoDescripción
Impacto potencial: Menores ventas e ingresos, presión sobre los márgenes y los flujos de caja, menor retorno sobre el capital, menor valuación de los activos y restricciones en el acceso al capital.
Medidas de mitigación
• Mantener un inventario de pozos profundos listos para perforar y de ciclo corto, que permita obtener retornos resilientes, flexibilidad y una sólida generación de flujos de caja.
Categoría
TransiciónNombre del riesgo
Regulación de emisiones de GEI, mercado e integridad de los datosDescripción
ii. Mayores requisitos para contar con datos de emisiones de GEI precisos, consistentes y transparentes en operaciones y cadenas de valor.
Impacto potencial: i. Incremento de costos e impacto en la competitividad, y menor acceso a mercados y financiamiento.
ii. Mayores costos de cumplimiento y mayor supervisión por parte de reguladores e inversores.
Medidas de mitigación
• Implementar iniciativas de remoción y evitación de carbono mediante SBN.
• Integrar el precio del carbono en la planificación y las proyecciones de largo plazo.
• Involucrar a las áreas de Legales, Comunicaciones y ASG para asegurar el cumplimiento y evitar prácticas de greenwashing.
• Garantizar la integridad de los datos para asegurar la transparencia y confiabilidad de la información.
Categoría
FísicoNombre del riesgo
Cambios en la disponibilidad de agua dulceDescripción
Impacto potencial: Restricciones operativas, incluyendo menor disponibilidad de agua dulce para la estimulación hidráulica y mayores costos de abastecimiento y gestión.
Medidas de mitigación
• Fortalecer la gestión de los riesgos relacionados con el agua mediante un mayor monitoreo de la calidad de los vertidos y del cumplimiento regulatorio.
• Monitorear la evolución de la disponibilidad de agua dulce en la cuenca del río Neuquén.
Categoría
TransiciónNombre de la oportunidad
Modelo de negocio resilienteDescripción
Impacto potencial: Mayor resiliencia frente a ciclos de bajos precios del petróleo y fortalecimiento del posicionamiento competitivo de la Compañía en un contexto de preferencias de mercado por barriles de petróleo con menor intensidad de emisiones.
Medidas de adaptación
i. Optimizar los costos de producción y la eficiencia operativa mediante mejoras de procesos, diseño de pozos, estrategias de abastecimiento y beneficios de escala.
ii. Reducir la intensidad de emisiones operativas mediante proyectos de abatimiento de carbono y detección y reparación de fugas de metano.
iii. Electrificar las operaciones y asegurar el suministro a largo plazo de energía renovable para reducir la intensidad de carbono.
iv. Colaborar mediante SBN para la remoción y evitación de carbono.
Categoría
TransiciónNombre de la oportunidad
Creación de valor de largo plazo bajo escenarios de transición energética más lentaDescripción
Impacto potencial: Mejor posicionamiento relativo de la Compañía frente a sus pares y capacidad para capturar y monetizar valor en escenarios de transición más gradual, que podrían extender la demanda de petróleo durante varias décadas.
Medidas de adaptación
• Sostener un posicionamiento estratégico en Vaca Muerta.
Categoría
TransiciónNombre de la oportunidad
Tecnología e innovaciónDescripción
Impacto potencial: Mayor eficiencia operativa, reducción de costos, apoyo a la reducción de emisiones y desarrollo de nuevas oportunidades de negocio asociadas a la transición energética.
Medidas de adaptación
• Invertir en compañías de tecnología emergente a través del fondo de capital de riesgo corporativo para acceder a soluciones de descarbonización y eficiencia energética.
• Integrar y desarrollar talento y conocimiento tecnológico para acompañar la transformación de la industria, mantener la competitividad y maximizar el desempeño.
Nuestra estrategia de ciberseguridad busca proteger nuestros activos tecnológicos e información, mejorando la resiliencia de toda nuestra cadena de valor. Esto garantiza la integridad y confiabilidad de nuestras operaciones.
Nuestras prácticas están alineadas con las últimas regulaciones de ciberseguridad establecidas por la Comisión de Bolsa y Valores de los Estados Unidos en 2023, que buscan mejorar y normalizar la presentación de reportes sobre la gestión de riesgos de ciberseguridad, la estrategia, la gobernanza y la divulgación de incidentes.
El equipo de ciberseguridad informa periódicamente al Equipo Ejecutivo a través de un Comité de Ciberseguridad interno, presidido por nuestro CTO, que se reúne al menos trimestralmente e informa al Comité de Prácticas Corporativas, también trimestralmente. Nuestras prácticas de ciberseguridad están alineadas con estándares como el NIST Cybersecurity Framework 2.0, ISA/IEC 62443 y las nuevas regulaciones de la SEC.
Aspectos destacados del desempeño en ciberseguridad durante 2025:
Puntaje de madurez de ciberseguridad basado en NIST CSF 2.01
Incidentes críticos relacionados con la ciberseguridad desde 2023
Cumplimiento en la capacitación anual en ciberseguridad, dirigida a todos nuestros empleados
100%
1 Basado en el CSF (Marco de Ciberseguridad) del NIST (Instituto Nacional de Estándares y Tecnología), donde la madurez se evalúa de 0 (la más baja) a 5 (la más alta) en 108 categorías. Nuestro nivel de madurez de 2023 informado fue validado por KPMG a diciembre de 2023.